产品架（jià）构

研发管理（lǐ）应用：首先是帮（bāng）助企业决策者全局（jú）了解到公司（sī）所有研发（fā）项（xiàng）目的进（jìn）度状况、资（zī）源的匹配情况、研发出现（xiàn）的问题，帮助决策者宏（hóng）观全局项目；其次是帮助（zhù）管理层（céng）对自己负（fù）责的（de）项目进行针对性管理（lǐ），把研发（fā）的进度、成本、人员、任务、费用、成果等可以透（tòu）视化管（guǎn）理，有效的控制项目的计划与实际绩效（xiào）的偏差，优化项目执行路径。

项目管（guǎn）理应用：首先是帮（bāng）助企业决（jué）策（cè）者对于已经正式立项的全部项（xiàng）目进行（háng）宏观把握，通过领导决策（cè）平台，动态（tài）了解公司（sī）未（wèi）来（lái）市场趋势、项目回款（kuǎn）的状态、资金的使用情（qíng）况、人（rén）员的负荷安排，有（yǒu）效提高资源的配置效率；其次是帮助管理（lǐ）层对单独项目进行全生（shēng）命周期管理，对项目的进（jìn）度、成本资金二条线进行管理，可以盯住每一个项目的成（chéng）本、进度、现场、质量、变更，提（tí）高项目（mù）的推进效率，提高项目的成功率。

        产（chǎn）品特点

       A、 研发任务（wù）追（zhuī）踪

        针对（duì）研发任务的变化、周期的不确定的特点，使得企业（yè）研发过程无法控制，造成（chéng）研发进度一拖再拖，所以通过（guò）研发（fā）任务追踪，可以快速让管（guǎn）理者了解每个研发项目的进展情况，动态掌握每个人的工作结（jié）果（guǒ）。

       B、研发资源平衡（héng）

        管理者在分（fèn）配人员（yuán）工（gōng）作时候，经常（cháng）会碰见资（zī）源与任务安（ān）排（pái）的（de）冲突，所以通（tōng）过研发资源平衡，可以让管理者在分配任务时，动态掌握（wò）对研发小组成员（yuán）的工（gōng）作负，有（yǒu）效进行资源配置。

定量的任务绩效

        管理者对研发小（xiǎo）组绩效评定时，最头疼的（de）就（jiù）是对人员的工作打（dǎ）分（fèn），如果大量定性则无法挖掘出（chū）有价值的人员（yuán）。所以（yǐ）通过对任务的标准（zhǔn）制定与逐项打（dǎ）分，形成定量部分的评（píng）估依据，保证人员绩效的准确与真实。

        C、项目管理独特的产（chǎn）品BOM结构

        在传统生产行业中BOM结构是（shì）作为生产加工（gōng）的（de）起点，而在项目管理行业中，BOM又成（chéng）为工程量（liàng）清单。但是每个项目因为设计、特点的不同，造成对BOM结构需（xū）要（yào）经常的调整修改，导致在（zài）数据维护与（yǔ）加（jiā）工时，需要大量的人力成本。

所以针对项目管理行（háng）业特（tè）点，通（tōng）过产品BOM与项目BOM的结（jié）合（hé），可以（yǐ）对同类型项目进行BOM结构（gòu）的复制，快（kuài）速（sù）形成单项目的BOM清（qīng）单（dān），提高BOM编制（zhì）效率（lǜ）。

        D、全生命周期的物资管控（kòng）

        针对企业（yè）存在（zài）生产环节及施工（gōng）现场（chǎng）环节（jiē）用料的特殊性，需（xū）要对成（chéng）品（pǐn）采购与自制品（pǐn）进行管控，但因为传统ERP没（méi）有项目的（de）施工进度管理，而项目管理软件又不存在生产管（guǎn）理，所以针（zhēn）对这个需求，华腾把（bǎ）生产（chǎn）管理（lǐ）、采（cǎi）购管理（lǐ）、施工进度（dù）管理进行整合，从而形成完整的物资（zī）需求计（jì）划（huá），通过物资需求计划（huá）可以动（dòng）态追踪到自制品生产信（xìn）息、外委加（jiā）工（gōng）信息、成品采购信息，保证施工现场（chǎng）需（xū）要（yào）物资可以（yǐ）准时到货。

        E、比传统ERP更（gèng）准确（què）的（de）生产管理

        在传统ERP中弱化了（le）项目管（guǎn）理的概念（niàn），造成生成任务（wù）下达并不是关联项目进度要求进行排产，这样当项目（mù）进度（dù）一旦变更后，无法实（shí）时反（fǎn）馈（kuì）给（gěi）生产车间，造成（chéng）生（shēng）产交货（huò）的延期。

所以华腾通过生产（chǎn）管理（lǐ）与项目进（jìn）度管理进行整合，当进（jìn）度变更时，生产车间（jiān）可以快速了解到进度对项（xiàng）目材料（liào）的时间要求，保（bǎo）证生产任务安排可以随进度计划的变（biàn）化进行动态的响应（yīng）与调整（zhěng）。

        F、全面的项目成（chéng）本核算

        因为传统项（xiàng）目管理对生产（chǎn）部（bù）分的缺失，使得在生产加工部分（fèn）的成（chéng）本无法实时掌握（wò），管理者如果（guǒ）想（xiǎng）了解目前整体项目成本（běn）时，只有等到项目竣（jun4）工结束（shù）后，才能（néng）获取到最（zuì）真实的项目（mù）成本（běn）情况（kuàng）。

        所以针（zhēn）对成本（běn）管控问题，华腾通（tōng）过生产管（guǎn）理与项目成（chéng）本管理（lǐ）的整合，当管理者需要获取项目动（dòng）态成本（běn）时，直接抓取到生产管理中的任务完工单，提高项目全面的（de）成本核算的真实性与及（jí）时性。