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全（quán）面预算管（guǎn）理系统（tǒng）
为（wéi）企业（yè）集团提供了（le）基于信息化平（píng）台的全面预算管理（lǐ）解决（jué）方案，它通过灵活的多（duō）维数据模（mó）型、完整的（de）预算体系、完善的流程（chéng）管理、及时（shí）的费用控制和强大的数（shù）据整合能力，从集团管控（kòng）的角（jiǎo）度，为（wéi）企业集团构（gòu）建（jiàn）完整的全面预（yù）算（suàn）管理体（tǐ）系。
从细化（huà）公司整体发展战略和（hé）年度经营目标出发，通过分配企业的人力、财务、资产、资（zī）本等资（zī）源，强（qiáng）化预算的（de）编制、调整、执行、控制、分析、评估等（děng）功（gōng）能，以预（yù）算体系来监控战（zhàn）略目标的实施、实（shí）际（jì）开支的状况，并（bìng）预测企（qǐ）业（yè）的现金流量和利润；通过业务与财务的协同（tóng）管理，将财务会计流程与（yǔ）经济业务流程有机地（dì）融合（hé），用（yòng）事（shì）前的业务计（jì）划预算来控制业务和财务（wù）活动的（de）发生和执行（háng），并（bìng）自动（dòng）实现账务（wù）处理。
总体架构
全面（miàn）预算从企（qǐ）业的（de）发展战略规（guī）划开始，分解为支撑年度目标的（de）战略（luè）举措，以企业全面预算模型为（wéi）依托，实（shí）现预算编制、执行、分析、考核（hé）评（píng）价（jià），并最终反馈到下一（yī）预算年度的目标（biāo），实现（xiàn）全面预算的闭环管理。将公司决（jué）策层的（de）战略（luè）规划、公司经营（yíng）层（céng）的业务（wù）计（jì）划、公司财（cái）务部（bù）门的财务（wù）预算、和公司考核（hé）部门的（de）业绩评估融合一体。
应用价（jià）值
全（quán）面预算管理解决方案不仅为集（jí）团企业（yè）带来管控模式和（hé）管理（lǐ）思路的变革，其价值还体现在系统体系的构（gòu）建（jiàn）过（guò）程（chéng）中。
多维描述多维（wéi）分析
引导战略及经营目标正确执行
提供决策依（yī）据
建立预算体系
完善预算管（guǎn）理（lǐ）制（zhì）度
提高标准化管（guǎn）理水平（píng）
规范流程（chéng）管理
流程梳理，清理管（guǎn）理盲（máng）区
提高运营（yíng）效率，增加企业价值
数（shù）据整合
不同业务系统间数据（jù）共（gòng）享
提高（gāo）数据利用率